Programme : 8 modules

1. Maîtriser toutes vos intelligences pour mieux maîtriser

- Le concept de base du management "4 quadrants". De l’origine au modèle Hermann.

- L’influence du dirigeant "ses modes de préférences".

- Degrés de dominances et génération de nos 4 différents ’"moi". Votre profil de manager.

- Passer à la pratique individuelle "réfléchir en mode cerveau total" : votre caisse à outils. Exercices d’applications. Jeux de rôle.

- Management ? Les critères de succès ou d’échec : Influence de son état énergétique. Réalités et suggestions. Les Inférences.

- Clés du succès : Communiquer par écrit en mode 4 quadrants.

- Manager une communication (une réunion) en mode "cerveau total".

- Exercices d’applications. Jeu de rôles.

- L’aboutissement : "La mise en musique".

2. Gestion du stress par la pratique corporelle

- Posture du corps,

- Centre de gravité,

- Relaxation dynamique, Relations et comportement,

- Respiration.

3. Gestion interne et comptabilité analytique

- Introduction à la gestion, le Bilan, le Compte de résultat,

- La comptabilité analytique et les prix de revient,

- Exercices de sensibilisation,

- Prévision et analyse des écarts,

- Prix de vente, Prix de revient, Bénéfice.

4. Marketing : étude de marché - stratégie

- Étude de marché dans le business plan

- Élément de diagnostic interne et externe

- Étude de marché et Concepts

- Élaboration d’une stratégie marketing

5. Stratégie et politique financière de l’entreprise

- Lecture d’un bilan et d’un compte d’exploitation - la trousse à outil du chef d’entreprise,

- Analyse financière : les ratios et le tableau de bord du dirigeant,

- La gestion de trésorerie,

- Stratégique patrimoniale.

6. Système de Management et Amélioration Continue

- Les systèmes de management

- L’amélioration continue et la logique PDCA

- Qualité la norme ISO 9001

- Santé et Sécurité et OHSAS 18001

- Développement Durable et Environnement et ISO 14001

- Responsabilité sociétale ISO 26000

- L’intégration à la stratégie d’entreprise 

- La notion de prise de risque, réflexion sur le comportement

- L’organisation QSE, le rôle du manager, des autres interlocuteurs

- L’intérêt du retour d’expérience, la nécessaire exemplarité, …

- Le rôle du manageur 

Aller plus loin dans les méthodes de progrès : 5S, Lean Manufacturing, …

7. La Négociation Commerciale

La vente :

- La politique de vente.

- Les outils sur le terrain.

- L’animation d’une équipe de vente.

- Les comportements vendeurs.

- La force de vente de l’entreprise au service du client.

Les achats :

- La mission et l’impact de la fonction achats.

- Les 3 types d’achats.

- Connaissance du marché. Choix des fournisseurs.

- Les clauses d’un contrat d’achat et le tableau de bord.

8. Management & Managers

Présenter et défendre un projet d’entreprise

- Les principes de base pour une bonne présentation de projet

- La méthode

- Présentation de chaque projet

- Evaluation des résultats

- Conclusions

Une vue d’ensemble sur des cas concrets

- Introduction

- Les théories de l’organisation

- Le management et l’organisation

- Diriger une organisation

- Les fonctions de l’organisation

- Le management face aux défis du XXIème siècle