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Lean Six Sigma
Améliorer la marge opérationnelle de la société par le combat des dysfonctionnements des processus que sont gaspillage, rigidité, variabilité. Acquérir les savoir-faire en vue d’atteindre les objectifs de l’entreprise en adéquation avec les attentes clients. Initier, conforter la démarche d’amélioration continue interne.
Programme :
Module 1 :
- L’entreprise : les objectifs, la stratégie, les clients.
- Gestion processus, l’impact de l’amélioration continue.
- Le DMAIC : Définir Mesurer Analyser Améliorer Contrôler.
- Le contrat de projet, périmètre, objectifs…
- Les cartographies Processus, SIPOC, VSM, Spaghettis…
- La voix du client, collecte, CTQ, diagramme de Kano…
Module 2 :
- Le pilotage d’équipe projet, les hommes, le schéma de pensée.
- Les mesures, types de données, choix, performance, fiabilité.
- Les bases statistiques, types de distribution, corrélation, ANOVA…
- Les flux et analyse des temps, loi de Little…
- L’analyse processus, VA / NVA. "L’usine cachée".
- L’analyse des données par la statistique, capabilité mesure et processus…
Module 3 :
- La génération de solutions, brainstorming.
- Les outils Kaizen, 5S, SMED.
- La mesure des performances, hypothèses et validations.
- L’implantation des améliorations, gérer le changement.
- La mise sous contrôle, les outils MSP.
- Pérennisation, sécurisation des solutions.
- Benchmark et Best Practice.
Validation des acquis tout au long des sessions et par le suivi d’avancement du projet pilote.
Possibilité d’accompagnement sur site hors temps de formation par un consultant senior.
Public :
Toute personne désireuse de conduire des projets d’amélioration processus de l’entreprise.
Pré-requis :
Choix d’un process avec un besoin d’amélioration au sein des processus de l’entreprise.
Méthodes et moyens :
Pédagogie active impliquant les participants avec de nombreux exemples issus de l’industrie et des services. Chaque candidat conduit le projet d’amélioration et de réduction des coûts, au sein de son entreprise par l'application progressive de la méthode Lean Six Sigma. Support à la transmission des bonnes pratiques au sein de l’entreprise par l'utilisation des documents remis en formation sous forme de mode d’emploi simple et accompagnement de la direction par un fascicule de pilotage remis pour validation des quatre phases projets.
Durée :
9 jours
Lieu :
Epinal
Sessions
- Session 2 : ( du 06/09/10 au 08/09/10 , du 11/10/10 au 13/10/10 et du 15/11/10 au 17/11/10 )
Tarifs :
4100 € net/personne
- En savoir plus :
-
- Votre contact : Murielle NOURDIN
- Responsable formations générales
-
du lundi au vendredi
de 8h30 à 12h30
de 14h à 18h
