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Formation gestion de projet
Être capable d’assurer la réussite des projets des produits nouveaux, d’organisation en termes de calendrier, fonctionnalité, respect des budgets.
Programme :
Le projet
Activité unique. Caractéristiques, spécificités, différenciation par rapport aux activités régulières, rôle du chef de projet
Les phases du projet
De l'étude de faisabilité à la conduite de la réalisation
Analyse de l’environnement - technique, social, politique, juridique - selon les techniques de l’analyse fonctionnelle.
Estimation du coût du projet - montant de l’investissement.
Techniques de calcul de rentabilité et retour sur l’investissement
Organisation du projet
Construire son équipe, définir les missions, rôle du chef de projet.
Concevoir le système d’information du projet - le reporting périodique.
Définir le déroulement du projet - chemin critique, points clés (mile stones) techniques et termes financiers associés (application P.E.R.T.).
Méthodes de communication spécifiques au projet : vérifier la réalisation des points critiques, suivre le respect des coûts prévisionnels - les courbes en S.
Public :
Chefs de projets produits nouveaux, travaux neufs, changements technologiques, chefs d'entreprise.
Méthodes et moyens :
Étude de cas durable - projet de construction d’une usine de panneaux solaires.
Durée :
3 jours
Lieu :
Épinal
Sessions
- Session 2 : ( du 19/10/10 au 21/10/10 )
Tarifs :
890 € net/personne
- En savoir plus :
-
- Votre contact : Murielle NOURDIN
- Responsable formations générales
-
du lundi au vendredi
de 8h30 à 12h30
de 14h à 18h
