Management

5.Affirmer son rôle de manager

Consolider et/ou affirmer son rôle de manager.
Faire le point et analyser ses pratiques managériales pour résoudre les problèmes rencontrés.
Acquérir une vision structurée de l’exercice de l’autorité.

Programme :

Module 1 :

  • Management des équipes : renforcer ses capacités managériales.
  • Se positionner en manager : identifier son style de management et celui de son entreprise.
  • Analyser et développer son leadership.
  • Manager l’équipe : informer, clarifier les contributions de chacun et négocier les objectifs, déléguer et développer les compétences de ses collaborateurs.
  • Manager les situations : maitriser les types d’entretiens de management, gérer les conflits.
  • Maîtriser les étapes de l’entretien, de l’accueil au suivi de l’entretien.

Module 2 :

  • Management de soi : mieux se connaitre pour développer une communication plus efficace avec ses collaborateurs et ses responsables hiérarchiques.
  • S’appuyer sur ses ressources personnelles et développer ses qualités de leader authentique.
  • Mettre en œuvre les entretiens en préservant l’esprit et les finalités, notamment en cernant les conséquences sur le management au quotidien.
  • Comprendre ce que sont des objectifs de progrès et des plans d’actions concrets, motivants, responsabilisants en intégrant la négociation du suivi et des moyens.
  • Mettre chaque collaborateur dans une dynamique de progrès.
     


Publics cibles

Toute personne exerçant une fonction d’encadrement aussi bien en production que dans un service administratif ou commercial.

Moyens

Pédagogie active et impliquant les participants, dans laquelle l’expérimentation précède la théorisation afin d’ancrer les apprentissages sur des expériences vécues.

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