Management

2.Préparation aux fonctions d’encadrement

Acquérir les connaissances, les savoir-faire et savoir-être pour assumer une fonction d’encadrement.

Programme :

Pôle communication, relations humaines

1. L’évolution des fonctions d’encadrement

  • Prendre la dimension de sa nouvelle fonction : pôle technique / pôle communication.
  • Clarifier sa mission et définir ses priorités avec sa hiérarchie.
  • Identifier les difficultés et éviter les pièges.

2. Formation à l’efficacité personnelle

  • Découvrir les règles et outils d’une communication efficace.
  • Transmettre les nouvelles règles du jeu.
  • Passer du faire au faire faire.
  • Transmettre des consignes.
  • Relayer l’information, rendre compte à sa hiérarchie.
  • Animer des réunions TOP 5.

3. Formation à l’efficacité relationnelle

  • Identifier son mode de commandement.
  • Adapter son autorité appropriée à ses collaborateurs.
  • Gérer les situations délicates.
  • Découvrir les besoins et motivations de son équipe.
  • Etablir son plan d’action, se fixer des objectifs et des indicateurs de réussite.

Pôle technique et gestion de production

1. L’organisation générale de l’entreprise et son environnement économique

  • Agents et partenaires économiques, marché, concurrence, environnement, technologie.
  • Fonctions, services, structures.
  • Types d’organisation et d’organigramme.

2. La gestion du travail d’atelier

  • Conception et industrialisation des produits.
  • Planning et lancement de fabrication.
  • Gestion de la production et de la maintenance.
  • Qualité des produits.
  • Approvisionnements, stocks, manutentions.

3. L’organisation du poste de travail

  • Les différents types d’opération en production.
  • Comment définir un poste de travail.
  • Les dispositions réglementaires en matière de sécurité du travail.
  • Application d’étude de poste de travail en entreprise.
  • Prévention des accidents - procédures sécurité. 

Publics cibles

Personnel de l'entreprise, techniciens, opérateurs, ouvriers professionnels choisis pour occuper un poste d'encadrement et animer une équipe ou tenant cette fonction depuis peu de temps.

Moyens

Travail de groupe. Étude de cas. Vidéo. Supports écrits. Jeux de rôles. Tests d'évaluation et de bilan.

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