Management

13.FORMATION A LA REPRISE D’ENTREPRISE

Module 1 : Approche culturelle de la reprise d’entreprise
Module 2 : L’analyse financière
Module 3 : La mise en cohérence du projet
Module 4 : L’analyse juridique et fiscale
Module 5 : La gestion de projet appliqué à la reprise
Module 6 : Les témoignages de repreneurs
Module 7 : La négociation bancaire
Module 8 : Les institutionnels

MODULE I : APPROCHE CULTURELLE DE LA REPRISE DE L’ENTREPRISE

Chaque participant pourrait intituler ce module : « Connaissance de soi et ma relation aux autres ». Les deux conditions pour mener son projet de reprise d’entreprise avec le maximum de chances de succès. Pour cela découverte et application du modèle Herrmann (HERRMANN INTERNATIONAL Développement des richesses humaines http://www.herrmann-france.com).

Evaluation  : Par entretiens et questionnaires, individuels et collectifs.
Durée  : 2 journées soit 16 h

MODULE II : L’ANALYSE FINANCIÈRE

  • Les connaissances préalables incontournables afin d’être capable d’évaluer une société :
  • Les informations ; les documents ; la technique comptable ; la structure bilan – compte de résultat.
  • Pédagogie avec pour fil rouge en exercice d’application : « L’album photos de la naissance de son entreprise ».
  • Les méthodes de calcul de l’évaluation de la valeur d’une entreprise (valeur globale ou valeur d’action). Aboutissement à une fourchette de valeur, tolérance objective de la négociation.
  • La constitution de son tableau de bord afin de suivre son affaire et son plan d’affaire après la reprise.

Evaluation  : Par entretiens et questionnaires, individuels et collectifs.
Durée  : 2 journées soit 16 h

MODULE III : LA MISE EN COHERENCE DU PROJET

Objectif final : Maîtriser et améliorer le résultat de son entreprise. Condition souvent impérative pour un repreneur d’entreprise où le résultat net de l’activité est la source des distributions possibles, elles-mêmes source de remboursement des annuités d’emprunts contractés par le ou les repreneurs pour l’achat de l’entreprise.

1ère partie  : LE « CANEVAS » D’AUDIT D’UNE ENTREPRISE.
2ème partie  : PRIX DE REVIENT – PRIX DE VENTES – RÉSULTAT : EN ACTIVITÉ DE NÉGOCE ; EN ACTIVITÉ DE PRODUCTION.

Evaluation  : Par entretiens et questionnaires, individuels et collectifs.
Durée  : 2 journées soit 16 h

MODULE IV : L’ANALYSE JURIDIQUE ET FISCALE

Quels sont les scénarii juridiques à étudier dans le cadre d’une reprise ?

Evaluation  : Par entretiens et questionnaires, individuels et collectifs.
Durée  : 2 journées soit 16 h

MODULE V – LA GESTION DE PROJET APPLIQUE A LA REPRISE

Structurer, hiérarchiser la démarche de reprise (Le process d’une reprise, planification, cheminement administratif).

Evaluation  : Par entretiens et questionnaires, individuels et collectifs.
Durée  : 2 journées soit 16 h

MODULE VI – LES TEMOIGNAGES de REPRENEURS
Présentation de témoignages de différents repreneurs sous forme de table ronde.
Les chefs d’entreprise repreneurs seront à choisir sur les critères suivants qu’il conviendra de faire varier : type d’activité, effectif, « ancienneté » de la reprise.

Durée  : Une journée de 8 h

MODULE VII – LA NEGOCIATION BANCAIRE
OSEO et un conseiller bancaire
Du plan d’affaire aux exigences du banquier
Comment présenter son projet au banquier
Comment et sur quelles bases négocier

Durée  : Une journée de 8 h

MODULE VIII – LES INTITUTIONNELS

Ce module doit permettre aux repreneurs de faire connaissance avec les institutionnels qui chacun selon leurs compétences peuvent accompagner les projets :
sur le plan financier, juridique, de la protection sociale etc..

Durée  : Une journée de 8 h

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